Indicateurs de gouvernance des migrations (IGM)
Indicateurs de gouvernance des migrations (IGM)
En 2015, l'OIM a élaboré le cadre de gouvernance des migrations (MiGOF) pour aider les pays à définir ce à quoi une « politique de migration bien gérée » pourrait ressembler au niveau national. Le MiGOF a été accueilli par les États membres de l'OIM la même année. Les indicateurs de gouvernance de la migration (IGM) ont été développés pour aider les pays à opérationnaliser le MiGOF en utilisant un ensemble d'environ 90 indicateurs qui pourraient être appliqués dans six domaines clés de politiques publiques.
Cliquez sur la roue pour en savoir plus sur les six dimensions de la gouvernance de la migration incluses dans le MiGOF et les IGM.
Les indicateurs de gouvernance des migrations (IGM) sont un outil fondé sur des contributions de politique générale, qui donne une idée des moyens d’action que les pays peuvent mobiliser pour renforcer leur gouvernance des migrations. Le but des IGM n’est pas tant d’établir un classement des pays sur la base de leur formulation et de leur mise en œuvre de politiques de migration, mais plutôt de servir de cadre pour les aider à déterminer si celles-ci couvrent tous les aspects de la question, et à identifier les lacunes et les domaines susceptibles d’être renforcés. Les IGM visent à faire avancer les discussions sur la gouvernance des migrations en précisant ce à quoi pourraient ressembler des « migrations bien gérées » dans le contexte de la cible 10.7 des ODD.
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Droits des migrants
Droits des migrants
Les indicateurs dans ce domaine examinent les droits des migrants aux services sociaux de base tels que la santé, l'éducation et la sécurité sociale. Ils décrivent également les droits des migrants au regroupement familial, au travail, à la résidence et à la citoyenneté.
Les indicateurs de cette catégorie indiquent dans quelle mesure les migrants ont accès à certains services sociaux tels que la santé, l’éducation et la sécurité sociale. Il examine également les mesures visant à garantir l’intégration et l’accès au travail.
Approche associant l’ensemble du gouvernement
Approche associant l’ensemble du gouvernement
Les indicateurs dans ce domaine évaluent les cadres institutionnels, juridiques et réglementaires des pays en matière de politiques migratoires. Il passe également en revue l'existence de stratégies nationales de migration en phase avec le développement, ainsi que la transparence institutionnelle et la cohérence en matière de gestion des migrations. Ce domaine étudie la mesure dans laquelle les gouvernements collectent et utilisent les données de migration.
Les indicateurs de cette catégorie évaluent les cadres institutionnels des villes en matière de migration. Ce domaine examine également l’existence de stratégies de migration conformes aux objectifs de développement, ainsi que le transparence et la cohérence institutionnelles en matière de gestion des migrations.
Partenariats
Partenariats
Ce domaine met l'accent sur les efforts déployés par les pays pour coopérer sur les questions liées à la migration avec d'autres États et avec les acteurs non gouvernementaux concernés, y compris les organisations de la société civile et le secteur privé. La coopération peut conduire à des améliorations de la gouvernance en alignant et en élevant les normes, en renforçant le dialogue et en fournissant des structures pour surmonter les défis. La ratification des principales conventions internationales est également incluse dans ce domaine.
Les indicateurs de cette catégorie se concentrent sur les efforts des villes pour coopérer sur les questions liées à la migration avec le gouvernement national ainsi que d’autres villes et les acteurs non gouvernementaux concernés, y compris les organisations de la société civile et le secteur privé.
Bien-être des migrants
Bien-être des migrants
Ce domaine comprend des indicateurs sur les politiques nationales de gestion du bien-être socioéconomique des migrants, à travers des aspects tels que la reconnaissance des qualifications scolaires et professionnelles des migrants, les dispositions régissant la migration des étudiants et l'existence d'accords bilatéraux entre pays. Les indicateurs se concentrent également sur les politiques et stratégies liées à l'engagement de la diaspora et aux envois de fonds des migrants.
Les indicateurs de cette catégorie évaluent les initiatives des villes en matière de mobilité des étudiants internationaux, d’accès au marché du travail et de conditions de travail décentes pour les travailleurs migrants. Les aspects qui ont à trait à l’engagement de la diaspora et aux envois de fonds des migrants sont également inclus dans ce domaine.
Aspects d’une crises relatifs à la mobilité
Aspects d’une crises relatifs à la mobilité
Ce domaine étudie le type et le niveau de préparation des pays lorsqu'ils sont confrontés à des aspects des crises liés à la mobilité et causés par des catastrophes, l'environnement et / ou des conflits. Les questions sont utilisées pour identifier les processus en place pour les ressortissants et les non-nationaux pendant et après les catastrophes, y compris si l'aide humanitaire est également disponible pour les migrants comme pour les citoyens.
Les indicateurs de cette catégorie examinent le type et le niveau de préparation des villes face aux aspects des crises relatifs à la mobilité. Les questions portent sur les processus en place pour les ressortissants et les non-ressortissants à la fois pendant et après les catastrophes, notamment si l’assistance humanitaire est disponible puoir les migrants comme pour les ctoyens.
Migrations sûres, ordonnées et régulières
Migrations sûres, ordonnées et régulières
Ce domaine analyse l'approche des pays en matière de contrôle des frontières et d'application des critères d'admission des migrants, la préparation et la résilience en cas de flux migratoires importants et inattendus, ainsi que la lutte contre la traite des êtres humains et le trafic de migrants. Il évalue également les efforts et les incitations pour aider à intégrer les citoyens qui reviennent dans leur pays.
Les indicateurs de cette catégorie trainent de l´approche des villes en ce qui a trait à la sécurité des migrants ainsi qu’en matière de politiques de retour et de réintégration et de la lutte contre la traite des personnes.
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Key findings
Introduction
This local Profile describes examples of well-developed areas of the City of Freetown (Sierra Leone) migration governance structures and areas with potential for further development, as evaluated through the six domains of the Migration Governance Indicators (MGI). These address migrants’ rights, a “whole-of-government” approach, partnerships, socioeconomic well-being of migrants, the mobility dimensions of crises, and safe and orderly migration.
Click the icons on the wheel to explore the key findings.
The Migration Governance Indicators (MGI) initiative is a policy-benchmarking programme led by the International Organization for Migration (IOM) and implemented with research and analysis from the Economist Intelligence Unit. Funding is provided by IOM Member States.
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Key findings
Migrants' rights
Migration Governance: examples of well-developed areas
- All migrants can access health care under the same conditions as nationals.
- Migrants can generally access all municipal services – such as waste management, water supply and sanitation services – on the same basis as nationals.
- The Freetown City Council (FCC) coordinates with local non-governmental organizations that provide complementary support services to migrants.
Areas with potential for further development
- FCC does not have specific measures to ensure that migrants can access primary and secondary public education.
- There is no local mechanism to provide migrants with legal advice and services.
- FCC does not offer specific information or orientation programmes for newly arrived immigrants.
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Key findings
Whole of government approach
Migration Governance: examples of well-developed areas
- The Freetown City Council (FCC) cooperates with other departments, agencies and task forces on issues related to migrants, particularly in cases of human trafficking.
- FCC participated in consultations aimed at ensuring vertical policy coherence on migration-related issues.
- FCC provides easily accessible general information relating to the public’s access to municipal services on various platforms.
Areas with potential for further development
- Freetown does not have a specific migration strategy defined in a programmatic document or manifesto.
- There is no agency or department responsible for designing or implementing migration policies.
- FCC does not collect and publish data related to migration.
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Key findings
Partnerships
Migration Governance: examples of well-developed areas
- Freetown participates in the Mayors Migration Council.
- The Freetown City Council (FCC) participates in bilateral programmes for city-to-city international cooperation on international migration-related issues.
- FCC conducts regular coordination meetings with its civil society partners and actively cooperates on migration issues with IOM.
Areas with potential for further development
- FCC does not formally or regularly engage with the private sector on migration-related issues.
- Freetown engages with academia on issues such as city planning and informal settlements, but not specifically on migration.
- FCC does not engage with the diaspora community in town development planning.
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Key findings
Well-being of migrants
Migration Governance: examples of well-developed areas
- The Freetown City Council (FCC) development plan has measures to promote gender equality at the local level that also apply to migrants.
Areas with potential for further development
- FCC does not monitor the local labour market demand for immigrants nor the local labour supply and the effects of emigration.
- FCC does not implement programmes to promote and facilitate the inclusion of migrant workers in the workforce.
- There are no local programmes to support foreign residents in entrepreneurship.
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Key findings
Mobility dimensions of crises
Migration Governance: examples of well-developed areas
- The communication systems deployed during emergencies consider the specific vulnerabilities of migrants.
Areas with potential for further development
- There is no local strategy in place for emergency management that accounts for human mobility and the specific needs of migrants and displaced persons.
- The Freetown City Council does not have coordination agreements and referral systems with key actors to assist migrants and manage large-scale population movements in times of crisis.
- Freetown does not have a disaster risk reduction strategy with specific provisions for preventing and addressing the displacement impacts of disasters.
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Key findings
Safe, orderly and regular migration
Migration Governance: examples of well-developed areas
- Freetown’s local officers and staff receive training on labour migration and trafficking through the national ministries.
- There are measures in place at the local level to facilitate migrant reintegration.
Areas with potential for further development
- There are no specific mechanisms in place at the local level to ensure that migrants have access to justice and public safety.
- The Freetown City Council (FCC) does not have a local strategy to combat human trafficking.
- FCC has not taken steps to facilitate the arrival of refugee populations under its jurisdiction.
